魏橋創(chuàng )業(yè)集團致力于把宏發(fā)韋立氧化鋁公司辦成印尼本土化公司

9月1日，印尼西加里曼丹省吉打邦縣縣長(cháng)MartinRantan接受記者采訪(fǎng)時(shí)，曾一臉神往地說(shuō)：“我們當地老人經(jīng)常會(huì )跟年輕人說(shuō)的一句話(huà)就是，好好讀書(shū)，讀到中國去?！边@位縣長(cháng)認為中國人有堅忍的意志，中國有更多的知識值得印尼年輕人去學(xué)習。非常有幸的是，宏發(fā)韋立氧化鋁公司幫助120名印尼青年實(shí)現了這個(gè)愿望。2014年、2015年，他們分兩批到魏橋創(chuàng )業(yè)集團氧化鋁生產(chǎn)各車(chē)間進(jìn)行實(shí)操學(xué)習?；貒?，他們被分配在宏發(fā)韋立氧化鋁公司的各重要生產(chǎn)環(huán)節，成為這家公司的生產(chǎn)骨干。

2014年12月，在魏橋創(chuàng )業(yè)集團總部接受培訓的印尼青年

在吉打邦縣的街頭，上下班時(shí)間，會(huì )看到人頭攢動(dòng)的摩托車(chē)大軍，其中就包括在宏發(fā)韋立氧化鋁公司就業(yè)的年輕人。10年間，在魏橋創(chuàng )業(yè)集團創(chuàng )造的嶄新發(fā)展平臺上，在印尼來(lái)華學(xué)習的青年帶動(dòng)下，3400多名印尼青年在這里學(xué)到了先進(jìn)的氧化鋁生產(chǎn)工藝，實(shí)現了個(gè)人成長(cháng)，改善了家庭條件。70歲的肯達旺岸達雅族長(cháng)老Mikif不無(wú)羨慕地告訴記者：“我老了，要是再年輕一些，我也會(huì )選擇加入宏發(fā)韋立氧化鋁！”

10年間，在完成投資、實(shí)現贏(yíng)利的同時(shí)，魏橋創(chuàng )業(yè)集團“一帶一路”先行成功的重要經(jīng)驗是：積極推進(jìn)本地化進(jìn)程，致力于把宏發(fā)韋立氧化鋁公司辦成印尼本土化公司。

發(fā)揮本地股東、本地人才優(yōu)勢，適應和用好本地發(fā)展條件

哈利達集團董事長(cháng)林繼盛（中）接受采訪(fǎng)時(shí)，與記者合影

宏發(fā)韋立氧化鋁公司是由中國魏橋創(chuàng )業(yè)集團有限公司、印尼哈利達集團、韋立投資（香港）有限公司共同投資興建的一家生產(chǎn)銷(xiāo)售工業(yè)氧化鋁的大型新興工業(yè)企業(yè)。在公司分工中，魏橋創(chuàng )業(yè)集團主要負責氧化鋁生產(chǎn)，哈利達集團負責鋁土礦供應，韋立公司負責海上航運。作為一家本土企業(yè)，哈利達集團還擔負著(zhù)協(xié)調印尼政府關(guān)系、維護公司運營(yíng)環(huán)境的重要角色。張波表示：“三方合作，三家企業(yè)彼此信任，彼此依賴(lài)。三家股東的高度信任，帶來(lái)了各方團隊組合也是彼此信任、互相融合。目前宏發(fā)韋立氧化鋁公司已實(shí)現健康可持續發(fā)展，這尤其離不開(kāi)哈利達集團的真誠付出?！?

采訪(fǎng)中記者了解到，早在2005年，哈利達集團董事長(cháng)林繼盛就與魏橋創(chuàng )業(yè)集團建立起良好的合作關(guān)系，他還曾在濱州沾化區投資建廠(chǎng)。對于山東和濱州，他都有很美好的回憶。對于三方鼎力合作實(shí)現宏發(fā)韋立氧化鋁的成功運營(yíng)，他這樣總結：“我們的合作就像婚姻關(guān)系，就像老公、老婆在家里的分工，彼此真心對待就是幸福的。如果有一方不真心，就會(huì )慢慢出問(wèn)題，可能暫時(shí)暴露不出來(lái)，矛盾一天天積存，到一定的時(shí)候這個(gè)家庭就不幸福了?！?

宏發(fā)韋立氧化鋁公司的首位女員工，是印尼籍法務(wù)部經(jīng)理

宏發(fā)韋立氧化鋁公司的首位女員工，是印尼籍法務(wù)部經(jīng)理DjudjurenSriBudiShantyS.H,M.H.，當時(shí)她已經(jīng)是雅加達一位資深律師，但初到宏發(fā)韋立工作時(shí)，印尼還沒(méi)有“氧化鋁”這個(gè)詞兒，更沒(méi)有關(guān)于氧化鋁的任何法律條文，其他開(kāi)設公司需要的法律也處于短缺狀態(tài)。為此她專(zhuān)門(mén)到魏橋創(chuàng )業(yè)集團來(lái)了解氧化鋁的所有生產(chǎn)工藝流程。印尼的政策、法律變化比較多，10多年來(lái)，這位女強人通過(guò)自己嫻熟的業(yè)務(wù)能力，通過(guò)深入研究并熟練運用法律條文，一次次幫宏發(fā)韋立度過(guò)法律難關(guān)。目前，公司采購、銷(xiāo)售、財務(wù)等部門(mén)在她的嚴格審核下，都保持著(zhù)健康的運營(yíng)狀態(tài)。

宏發(fā)韋立氧化鋁公司采購科科長(cháng)許勝奎介紹，氧化鋁是印尼政府招商引資重點(diǎn)引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)，項目率先“走出來(lái)”就能率先享受到政策的紅利。共建“一帶一路”倡議以來(lái)，中國和印尼一直保持友好的國際關(guān)系，本地整體營(yíng)商環(huán)境有利于企業(yè)發(fā)展，項目二期建設時(shí)期，國內采購過(guò)來(lái)的物資享受相關(guān)退稅政策，有一些在自由貿易協(xié)定里是免稅的。尤其是RCEP簽署以來(lái)，宏發(fā)韋立氧化鋁公司享受的免稅商品更多了，極大地降低了運營(yíng)成本。

在公司總部，如法務(wù)部經(jīng)理、政府關(guān)系和證件部主管、人力部經(jīng)理、銷(xiāo)售科主管等高級管理職位都由印尼方人員擔任，他們更能通過(guò)自身的優(yōu)勢在各自領(lǐng)域實(shí)現整合利用資源，幫助宏發(fā)韋立氧化鋁實(shí)現價(jià)值的最大化。

打通“最后一公里”，致力傳授全流程氧化鋁生產(chǎn)技術(shù)

在西加里曼丹省吉打邦縣肯達旺岸鎮的氧化鋁生產(chǎn)基地采訪(fǎng)中，“中國師傅”和“印尼徒弟”是記者聽(tīng)到的最多的稱(chēng)謂。經(jīng)過(guò)多年的磨合，在工作中這些師傅和徒弟已經(jīng)配合得相當默契，雖然語(yǔ)言還存在障礙，但彼此的一個(gè)手勢一個(gè)眼神對方就知道是什么意思。

“中國師傅”手把手向“印尼徒弟”傳授技術(shù)

在基地的氧化鋁廠(chǎng)，來(lái)自魏橋的廠(chǎng)長(cháng)肖大偉和印尼籍的副廠(chǎng)長(cháng)LukmanHakim就是一對師徒。LukmanHakim說(shuō)，他到廠(chǎng)子工作9年了，跟中國同事相處的關(guān)系比較融洽，跟肖廠(chǎng)長(cháng)在工作上是師徒關(guān)系?！皫煾蛋阉莆盏乃猩a(chǎn)流程知識都教給我，我有什么困難和問(wèn)題隨時(shí)可以請教他。在工作現場(chǎng)，師傅也會(huì )給我極大的信任，像技術(shù)改造、節能等，都讓我按照自己的想法操作實(shí)施”。肖大偉對印尼徒弟們在學(xué)習技術(shù)方面的刻苦和靈氣非常滿(mǎn)意，他說(shuō)：“通過(guò)六七年來(lái)的培訓，印尼員工已經(jīng)能夠掌握并獨立完成整個(gè)工藝流程的90%—95%?！绷鞒讨凶铌P(guān)鍵的大型開(kāi)、停車(chē)環(huán)節，肖大偉也打算逐步傳授給徒弟們。

關(guān)于如何幫助印尼員工克服困難掌握剩余的5%，打通“最后一公里”，把最核心技術(shù)學(xué)到手，實(shí)現印尼員工對氧化鋁生產(chǎn)的全流程掌握？宏發(fā)韋立氧化鋁公司總經(jīng)理周偉向魏橋創(chuàng )業(yè)集團董事長(cháng)張波也做了“發(fā)問(wèn)”。張波淋漓盡致地給予回答：“解決這個(gè)問(wèn)題，很好辦！把你們覺(jué)得可以放手又怕技術(shù)不過(guò)硬的核心員工，調到魏橋集團國內的氧化鋁工廠(chǎng)、電廠(chǎng)同樣的崗位，那里有全套的安全監控系統，放手讓他干就是了！出了問(wèn)題，我們的應急處理也來(lái)得及。去中國獨立工作3個(gè)月，沒(méi)有問(wèn)題了再回來(lái)獨立上崗！”

“10年了，大家都該長(cháng)大了！”期待今后印尼項目由印尼籍員工來(lái)管理

無(wú)論國別，感情都是相互的。在印尼，每一位魏橋創(chuàng )業(yè)集團的“中國師傅”都具備“寬厚、善良、無(wú)私”的優(yōu)秀品質(zhì)，與他們朝夕相處的“印尼徒弟”們被深深打動(dòng)，他們也用自己的方式回饋師恩。

2021年，氧化鋁生產(chǎn)基地二期工程建設進(jìn)入關(guān)鍵階段，恰逢疫情嚴重時(shí)期，國內的人員難以抵達印尼開(kāi)展建設工作。氧化鋁廠(chǎng)的中方員工全部一人擔兩責，既要保障一期項目安全生產(chǎn)，又要到二期工程現場(chǎng)從事建設工作。

印尼方員工看在眼里，紛紛主動(dòng)要求分擔責任：一方面主動(dòng)承擔更多的一期生產(chǎn)工作，讓中方員工有更多精力投入到新的工程建設中；另一方面加入到二期建設中從事力所能及的工作，比如承擔現場(chǎng)質(zhì)量管控、監督、協(xié)調等任務(wù)。中印尼員工抱成一團，保證了2021年12月氧化鋁二期工程的順利投產(chǎn)。即使在最艱難的情況下，二期工程在沉降槽、焙燒爐等流程上都進(jìn)行了大的改進(jìn)，使得二期生產(chǎn)效率高于一期，一二期工程相加實(shí)現了全年215萬(wàn)噸的氧化鋁產(chǎn)能。

張波與宏發(fā)韋立氧化鋁公司員工傾心交流

9月5日，在宏發(fā)韋立氧化鋁公司總部舉行的視頻座談會(huì )上，就如何實(shí)現印尼員工的職業(yè)生涯提升，張波給了大家一個(gè)非?？善诖那熬埃何簶騽?chuàng )業(yè)集團已經(jīng)著(zhù)手將幾內亞的氧化鋁廠(chǎng)建設納入正式規劃。幾內亞和印尼的宗教信仰、生活習慣是相似的，氣候條件也相似；經(jīng)過(guò)近10年的鍛煉，印尼學(xué)生完全可以變?yōu)槔蠋?，到其他國家挑戰新的高度，走上新的更高層次的工作崗位。這一規劃得到了在場(chǎng)的印尼員工的熱烈鼓掌響應。

張波發(fā)自?xún)刃牡叵Ｍ河∧岷献黜椖咳坑捎∧峒畣T工來(lái)管理

當日座談會(huì )上，勇于挑戰困難的法務(wù)部經(jīng)理DjudjurenSriBudiShantyS.H,M.H.向張波提出這樣一個(gè)問(wèn)題：“您說(shuō)，印尼項目已經(jīng)進(jìn)入魏橋各分廠(chǎng)的最佳前十名，在這里，您還有什么樣的夢(mèng)想？”張波沉吟片刻給出的答案是：“我的第一個(gè)夢(mèng)想是，希望在此工作的300名中方員工最終剩下30人；第二個(gè)夢(mèng)想是擇機建設三期工程，希望最終由印尼的員工掌握后面的建設和生產(chǎn)?！?

張波發(fā)自肺腑感嘆：“10年了，大家都該長(cháng)大了！”遵循共建“一帶一路”倡議，他發(fā)自?xún)刃牡叵Ｍ?，?jīng)歷10年的合作，印尼的員工從副主任變成主任，從副廠(chǎng)長(cháng)變成廠(chǎng)長(cháng)，印尼的項目全部由印尼籍員工來(lái)管理。