9月12日，2023中國民營(yíng)企業(yè)500強峰會(huì )暨全國優(yōu)強民營(yíng)企業(yè)助力山東綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展大會(huì )在濟南舉行，會(huì )上發(fā)布“2023中國民營(yíng)企業(yè)500強”“2023中國制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強”“2023中國服務(wù)業(yè)民營(yíng)企業(yè)100強”榜單。

這次會(huì )議上發(fā)布的500強名單，有兩個(gè)數據值得關(guān)注。

一是山東上榜民企數據超越北方其他省份，是事實(shí)上的“北方民企第一省”。本次山東共有52家企業(yè)上榜，較去年增加2家，數量位居全國第三，排名上升一位。值得一提的是，在全國制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強中，山東共有64家企業(yè)上榜，山東入圍企業(yè)數量也是全國第三，意味著(zhù)山東民企不但數量上有提升，而且質(zhì)量比較好。

一是魏橋創(chuàng )業(yè)是山東民企“第一強”。2022年魏橋創(chuàng )業(yè)全年實(shí)現銷(xiāo)售收入5039.88億元，創(chuàng )歷史新高，位列榜單第4，山東省內企業(yè)中位列第1。根據大會(huì )公布數據，2022年，山東省入圍民營(yíng)企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入總額36582.09億元，這實(shí)際意味著(zhù)魏橋創(chuàng )業(yè)以一己之力占到13.78%，這是一個(gè)耀眼的數字。

魏橋創(chuàng )業(yè)何以能執山東民營(yíng)之牛耳？本次民企峰會(huì )前夕，筆者到魏橋創(chuàng )業(yè)調研采訪(fǎng)，到紡織和鋁業(yè)兩個(gè)板塊的車(chē)間現場(chǎng)觀(guān)摩，對此有了更深更多的感觸。

張士平1981年任原鄒平縣第五油棉廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，1994年任原鄒平縣魏橋棉紡織廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，從一個(gè)僅有61名職工的小型油棉加工廠(chǎng)，到2002年魏橋紡織已經(jīng)是世界最大的紡織企業(yè)。

鋁制造的發(fā)展崛起也很快。2014年中國經(jīng)濟進(jìn)入調整拐點(diǎn)之后，鋁制造業(yè)也隨之成為全球供給過(guò)剩最嚴重的產(chǎn)業(yè)之一。但魏橋后來(lái)居上，2014年魏橋旗下中國宏橋超過(guò)了俄羅斯鋁業(yè)聯(lián)合公司和力拓，成為全球最大的鋁業(yè)公司。

一個(gè)民企能在改革開(kāi)放的浪潮中，審時(shí)度勢，迅速崛起，其原因肯定是綜合的，而不是單一的?！巴寥馈焙汀胺N子”的關(guān)系不可回避，本次大會(huì )上的數據顯示，2022年，制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強仍集中于浙江省、江蘇省、山東省，三省入圍企業(yè)數量合計246家，較上年增加9家，占制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強的49.20%，較上年增加1.80個(gè)百分點(diǎn)。這客觀(guān)說(shuō)明，民企發(fā)展也是“扎堆”的，而且是“扎堆”到創(chuàng )業(yè)環(huán)境好的地方。

 魏橋現代化的紡織廠(chǎng)，車(chē)間幾乎看不到工人

魏橋創(chuàng )業(yè)在濱州崛起，當然和濱州本地的環(huán)境相關(guān)。濱州在春秋戰國時(shí)期屬于齊國，齊國文化有著(zhù)“重商”傳統；鄒平交通方便，濟青高速、膠濟鐵路和客專(zhuān)都在身邊，直通青島港口；濱州長(cháng)期種植棉花的傳統，都是魏橋紡織發(fā)展的原生“土壤”；等等。改革開(kāi)放以來(lái)，濱州市委市政府重視民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境，很多做法棋先一招。濱州尊重企業(yè)家，自2019年起，濱州每年召開(kāi)企業(yè)家大會(huì )，對在富強濱州建設中作出突出貢獻的優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行表彰，分別授予“金獅獎”“銀獅獎”“銅獅獎”，至今已表彰企業(yè)家438名。

環(huán)境因素，即“土壤”，是企業(yè)發(fā)展的重要培育因素，在發(fā)生發(fā)展的宏觀(guān)敘事中，我們需要重視一個(gè)企業(yè)家的“原產(chǎn)地”，但這些因素是“間接要素”，不是“直接要素”，對企業(yè)發(fā)展最具決定性的，還是“人”的因素，更直接地說(shuō)，是企業(yè)家。

企業(yè)家，是企業(yè)創(chuàng )立和發(fā)展壯大的“靈魂人物”。魏橋的今天，離不開(kāi)張士平。在魏橋參觀(guān)調研，感觸最大的，就是魏橋的壯大發(fā)展離不開(kāi)市場(chǎng)眼光、思維和奮斗精神。

第一是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“眼光”，這決定企業(yè)發(fā)展的方向問(wèn)題，也是決定企業(yè)生死的根本問(wèn)題。在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，“藍?！笔侵肝粗氖袌?chǎng)空間，而“紅?！笔侵敢阎氖袌?chǎng)空間。魏橋所選擇的紡織、鋁業(yè)等傳統產(chǎn)業(yè)，都是業(yè)界常稱(chēng)的“紅?！?，紡織業(yè)的景氣指數在所有產(chǎn)業(yè)中常年墊底，自2014年經(jīng)過(guò)整改后，鋁業(yè)也隨之成為全球供給過(guò)剩最嚴重的產(chǎn)業(yè)之一。紡織、鋁業(yè)競爭激烈，魏橋為什么“明知山有虎，偏向虎山行”？

魏橋輕量化基地，已經(jīng)成型的鋁制轎車(chē)框架

這是因為，張士平具備捕捉機遇的市場(chǎng)眼光，看到了紡織和鋁制品是市場(chǎng)需要的產(chǎn)品。張士平認為，每一次市場(chǎng)波動(dòng)都蘊藏著(zhù)發(fā)展機遇，市場(chǎng)地位和發(fā)展差距往往在市場(chǎng)低谷時(shí)形成。這迥乎常態(tài)的逆向決策，恰恰說(shuō)明他的眼光具有穿透力。

第二是“賣(mài)青菜”的市場(chǎng)思維，這是對經(jīng)濟發(fā)展中價(jià)值規律的深刻理解和運用。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向正確，降低成本、提升效率就是關(guān)鍵之舉?？吹降谝徊降臅r(shí)候，第二步就想好了。其理念是，做再大的企業(yè)與賣(mài)青菜都是異曲同工——“低買(mǎi)高賣(mài)，中間不浪費”。魏橋在降低成本、提升效率方面做到極致，致力于實(shí)現“技術(shù)最先進(jìn)、最節能、最環(huán)保、用工最少、投資最低”，形成以“快、高、低”為特征的低成本運作體制機制。低，在成本控制上，內部“一分錢(qián)要當作一塊錢(qián)花”，管理人員僅占全部職工的0.8%，年人均勞效達20萬(wàn)元以上；快，一個(gè)21萬(wàn)千瓦熱電機組，不到10個(gè)月就投產(chǎn)發(fā)電，比同行速度快1倍，且投資僅為其一半；高，高舉高打、超前投入，早在80年代開(kāi)始，魏橋就先后投入了45億元用于引進(jìn)國外頂尖的紡織設備，使魏橋紡織一直處于行業(yè)領(lǐng)先的地位，魏橋紡織1噸紗耗棉僅1040公斤，居國內外領(lǐng)先水平。

第三是做好“點(diǎn)線(xiàn)連接”的思維。“點(diǎn)線(xiàn)連接”思維，我們現在更常用的一個(gè)詞匯是“延鏈”?！包c(diǎn)線(xiàn)連接”，首先是做好“點(diǎn)”，這可以說(shuō)是對“星星之火”詞匯的另一種闡釋?zhuān)黄浯巫龊谩熬€(xiàn)”，這可以說(shuō)是對“事物具有普遍聯(lián)系” 科學(xué)觀(guān)點(diǎn)的運用。

魏橋最初的立足點(diǎn)是紡織廠(chǎng)，但當時(shí)紡織電源不穩定，于是就發(fā)展火電，紡織穩定了電量又過(guò)剩，就發(fā)展電解鋁，直接促進(jìn)了濱州鋁產(chǎn)業(yè)集群式、鏈條式發(fā)展，構建起了從鋁土礦、氧化鋁，到原鋁，到鋁型材，到鋁精深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈條，產(chǎn)品涉及7大板塊、100多個(gè)品種，涵蓋上下游客戶(hù)的供應需求。

由此“點(diǎn)”到彼“點(diǎn)”，兩“點(diǎn)”成一“線(xiàn)”，在幾內亞鋁土礦的開(kāi)發(fā)建設上體現得特別明顯。為鋁產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供高質(zhì)量的礦源，魏橋在非洲幾內亞建立礦廠(chǎng)，為解決鋁礦運輸，運輸業(yè)又發(fā)展起來(lái)，魏橋關(guān)聯(lián)公司中國宏橋集團與新加坡韋立集團、中國煙臺港集團、幾內亞UMS公司組成“三國四方”聯(lián)合體“贏(yíng)聯(lián)盟”，宏橋開(kāi)礦，韋立海運，煙臺港負責港口運輸，幾內亞UMS運輸公司負責陸地運輸。鋁產(chǎn)品多了，魏橋又開(kāi)始造車(chē)，在魏橋輕量化基地，各種鋁制轎車(chē)、客車(chē)等車(chē)架琳瑯滿(mǎn)目。

第四是迎難而上、敢于吃苦的精神。山東魏橋創(chuàng )業(yè)集團有限公司董事長(cháng)張波回憶在幾內亞創(chuàng )立鋁土生產(chǎn)基地時(shí)說(shuō)，當時(shí)埃博拉疫情開(kāi)始肆虐，外資一度紛紛撤離，那時(shí)正值探礦關(guān)鍵期，走還是留？最終，我們與合作伙伴商量后決定留下。留下后，做的第一件事就是捐資100萬(wàn)美元，建設了兩個(gè)醫療中心，以協(xié)助當地政府戰勝瘟疫，得到了幾內亞政府和百姓充分認可。這是一件非常需要勇氣的事情，也給其他企業(yè)和項目帶來(lái)了信心。埃博拉疫情歷經(jīng)一年多才結束，“贏(yíng)聯(lián)盟”的項目從探礦、基建施工到出礦，都是在埃博拉疫情期間完成的。

幾內亞的鋁土礦通過(guò)海運到達山東

為國創(chuàng )業(yè)、為民造福。一家小型油棉加工廠(chǎng)干成了世界500強企業(yè)，干出了棉紡織和鋁制品兩大世界第一產(chǎn)業(yè)。觀(guān)察可以發(fā)現，在鑄就棉紡織和鋁制品“兩座高峰”的進(jìn)程中，魏橋的方向選擇、“賣(mài)青菜”思維、“點(diǎn)線(xiàn)連接”思維，都屬于常識思維。經(jīng)濟發(fā)展有不可違背的市場(chǎng)規律，尊重規律，順應規律，企業(yè)就會(huì )發(fā)展壯大，一個(gè)地方的經(jīng)濟實(shí)力也會(huì )增強。魏橋走的每一步“鏈式延伸”都實(shí)現了，這與當地政府的支持密不可分。

在本次峰會(huì )上，濱州民營(yíng)企業(yè)的崛起成為一種集體現象：山東魏橋創(chuàng )業(yè)集團有限公司第4位，位居全省第一；山東京博控股集團有限公司第83位；山東創(chuàng )新金屬科技有限公司第98位；山東渤海實(shí)業(yè)集團有限公司第151位；西王集團有限公司第160位；香馳控股有限公司第234位；無(wú)棣鑫岳化工集團有限公司第330位；濱化集團第331位；山東永鑫能源集團有限公司第345位。全省64家企業(yè)上榜，濱州市占9家，位居全省第二位。魏橋執山東民營(yíng)之牛耳值得關(guān)注，背后的“濱州民企現象”也值得研究。