1月28日，春節后上班第一天，濱州市接續召開(kāi)“大干2023”重點(diǎn)工作動(dòng)員大會(huì )和“成就企業(yè)家夢(mèng)想行動(dòng)”實(shí)施大會(huì )，強力推進(jìn)“1+838”工作格局，發(fā)出攻堅突破“動(dòng)員令”，吹響爭先向前“沖鋒號”，按下品質(zhì)濱州“快進(jìn)鍵”，同時(shí)助力企業(yè)家在尋夢(mèng)、逐夢(mèng)、圓夢(mèng)中把企業(yè)做大、做強、做久。

濱州市委辦公室聯(lián)合濱州市新聞傳媒中心、市企業(yè)家協(xié)會(huì )，推出經(jīng)濟訪(fǎng)談《問(wèn)策2023》，邀請杰出企業(yè)家、縣市區負責人、市直單位“一把手”聚焦大干2023，問(wèn)需問(wèn)策，群策群力，共同助力更高水平富強濱州建設。

創(chuàng )新不止，打造百年制造企業(yè)——專(zhuān)訪(fǎng)山東魏橋創(chuàng )業(yè)集團有限公司董事長(cháng)、濱州市企業(yè)家協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)張波

從一家油棉廠(chǎng)起步，到全球最大棉紡織企業(yè)；進(jìn)軍鋁產(chǎn)業(yè)，迅速成長(cháng)為全球第一，魏橋創(chuàng )業(yè)，不做則已，鳴必驚人！今年年初，魏橋創(chuàng )業(yè)喊出新夢(mèng)想：圍繞新能源汽車(chē)布局謀篇，打造全新千億級產(chǎn)業(yè)集群。魏橋創(chuàng )業(yè)成功，有什么密碼？面對未來(lái)，夢(mèng)想如何實(shí)現？本期“問(wèn)策2023”，與魏橋創(chuàng )業(yè)董事長(cháng)張波面對面，為您詳細解讀！

立足紡織、鋁業(yè)兩大板塊加速延鏈補鏈，圍繞高端裝備制造形成更高層次的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群，助力改善濱州工業(yè)結構

記者：在今年春節節后上班第一天的全市“成就企業(yè)家夢(mèng)想行動(dòng)”實(shí)施大會(huì )上，魏橋創(chuàng )業(yè)提出新夢(mèng)想：圍繞以新能源汽車(chē)為核心的產(chǎn)業(yè)集群謀篇布局，打造新的千億級產(chǎn)業(yè)集群。魏橋創(chuàng )業(yè)從一家油棉廠(chǎng)起家，進(jìn)軍紡織，做到世界最大；進(jìn)軍鋁產(chǎn)業(yè)，做到同行業(yè)領(lǐng)軍；再到如今進(jìn)軍新能源汽車(chē)，未來(lái)的魏橋創(chuàng )業(yè)，幾大板塊會(huì )如何定位？

張波：我們的發(fā)展戰略還是立足主業(yè)：紡織、鋁業(yè)兩大板塊。我們國家這些年一直在提倡延鏈補鏈，我們可以這樣理解：一個(gè)維度是從0到1，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條被“卡脖子”的，要實(shí)現從無(wú)到有；還有一個(gè)就是我們已有，但這個(gè)鏈條的前端和某個(gè)階段，滿(mǎn)足不了高質(zhì)量發(fā)展的需要，比如說(shuō)產(chǎn)業(yè)下游有更高端的需求，因為我們沒(méi)有高端的材料，就制約了高端制造業(yè)的發(fā)展，所以要補鏈。

就鋁和紡織兩大產(chǎn)業(yè)鏈而言，我們在國內已算產(chǎn)業(yè)鏈條比較齊全，但是產(chǎn)業(yè)鏈的前端也就是在材料端，缺乏高端、高品質(zhì)、高附加值的材料來(lái)滿(mǎn)足下游高端需求，所以最近幾年我們在紡織領(lǐng)域，無(wú)論是從紗線(xiàn)上還是坯布這些初級材料上進(jìn)行了很多創(chuàng )新，投入的研發(fā)力度非常大。目前，在紡織材料這個(gè)領(lǐng)域，我們已經(jīng)掌握了非常高的工藝和技術(shù)，完全可以滿(mǎn)足下游需求。

不管是紡織面料還是服裝，我們都有對高端材料的需求。舉個(gè)簡(jiǎn)單例子：把植物纖維等各種天然纖維，非棉纖維應用到紗線(xiàn)、面料里面；把一些高科技材料，比如石墨烯、納米材料，應用到特種纖維里面，形成功能性特種面料，如抗菌、抗紫外線(xiàn)、抗磨損、高強度的特種面料。我們只有掌握了這些高端材料，才能滿(mǎn)足下游新的應用需求，或者高端產(chǎn)品制造的需求。

鋁產(chǎn)業(yè)板塊也是一樣。在2016年，我們在蘇州大學(xué)成立研究院，專(zhuān)門(mén)攻克高強高韌新型鋁合金材料技術(shù)難題，現在我們已擁有多個(gè)合金材料領(lǐng)域自主知識產(chǎn)權，新研發(fā)合金材料比傳統鋁合金材料強度要高20%以上，可以滿(mǎn)足鋁應用產(chǎn)業(yè)鏈條下游更高端需求，比如汽車(chē)輕量化領(lǐng)域。

雖然看似進(jìn)入了新能源汽車(chē)領(lǐng)域，但是我們并沒(méi)有偏離主業(yè)，核心還是新材料。我們將來(lái)做的這些，相當于給新能源汽車(chē)、傳統汽車(chē)改造配套，目前已吸引了眾多頭部企業(yè)。術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，可能我們材料做得非常好，但是汽車(chē)行業(yè)我們沒(méi)有基礎，所以與汽車(chē)相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)合作，向它們提供其他地方?jīng)]有的高端合金材料，通過(guò)它們的生產(chǎn)應用到相應場(chǎng)景里去，圍繞高端裝備制造形成更高層次的產(chǎn)業(yè)集群，同時(shí)也助力改善濱州的工業(yè)結構。

企業(yè)要想穩健可持續、高質(zhì)量發(fā)展，必須有一個(gè)不斷進(jìn)步的職工群體

記者：科技創(chuàng )新，對一家企業(yè)發(fā)展起著(zhù)越來(lái)越重要的作用。魏橋創(chuàng )業(yè)在這方面可以說(shuō)已經(jīng)走到了行業(yè)前列，蹚出了一條新路子。做科創(chuàng )，與包括中國科學(xué)院在內的頂級院所合作，企業(yè)真正收獲了什么？未來(lái)會(huì )對魏橋創(chuàng )業(yè)起到什么樣的作用？

張波：創(chuàng )新活力，無(wú)論是管理創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新還是產(chǎn)品創(chuàng )新，都是企業(yè)持續快速發(fā)展的主要動(dòng)力。

說(shuō)到產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng )新，魏橋創(chuàng )業(yè)本身就是一個(gè)不斷創(chuàng )新的企業(yè)。企業(yè)發(fā)展到現在，我們創(chuàng )新了很多模式，但是到了一個(gè)新的發(fā)展階段，光靠?jì)攘κ遣恍械?，要借助外力，所以我們這些年跟很多大學(xué)院校、科研機構緊密合作?；诂F有產(chǎn)業(yè)，就是存量資產(chǎn)的提升，比如說(shuō)效率提升、節能減排，產(chǎn)品品質(zhì)升級、新工藝研發(fā)，通過(guò)引進(jìn)外力，通過(guò)合作，可實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)兩大板塊的發(fā)展壯大。

比如紡織板塊，大家都知道我們的綠色自動(dòng)化車(chē)間，外人只看到投入很大，其實(shí)企業(yè)自身切實(shí)得到了實(shí)惠：通過(guò)與科研機構合作不但研發(fā)了新產(chǎn)品，提升了傳統生產(chǎn)線(xiàn)自動(dòng)化、數字化水平，更提升了員工的操作技能，生產(chǎn)效率做到了行業(yè)最高。鋁板塊更加明顯，鋁產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高能耗產(chǎn)業(yè)，通過(guò)創(chuàng )新，降本增效節能減排進(jìn)步空間非常大。

作為一家創(chuàng )新型企業(yè)，我們在傳統領(lǐng)域去做改造，包括鼓勵全員參與技術(shù)改造，實(shí)際上激發(fā)了員工創(chuàng )新活力和學(xué)習積極性，讓員工自身不斷提升跟得上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的步伐。魏橋創(chuàng )業(yè)在幾年前就提出建設學(xué)習型企業(yè)，給不同層次的員工量身定制學(xué)習機會(huì )，在企業(yè)內部推行工人技師、技術(shù)能手制度，就是想通過(guò)技術(shù)革新全面提升員工素質(zhì)。

有一點(diǎn)是外界不容易發(fā)現的，那就是一家企業(yè)整體創(chuàng )新能力增強之后，會(huì )有一些意想不到的收獲。

無(wú)論紡織還是鋁業(yè)板塊，很多工序都是重復性的，因此大家慢慢就習慣了在一個(gè)固定環(huán)境里重復性勞動(dòng)。但是一個(gè)思想相對固化的群體與一個(gè)追求高質(zhì)量創(chuàng )新發(fā)展的企業(yè)是不匹配的，如果不創(chuàng )新、不激勵全員學(xué)習，我們與世界最先進(jìn)水平的差距會(huì )越拉越大。

魏橋創(chuàng )業(yè)當年啟動(dòng)輕量化基地項目的時(shí)候，很多高管都不理解，我們之所以毅然決然地做下去，就是因為預測到未來(lái)中國肯定會(huì )在交通運輸輕量化上遇到痛點(diǎn)。事實(shí)證明，痛點(diǎn)很快就出現了，而我們早已搶占了先機，當年的質(zhì)疑聲也就煙消云散了。

輕量化基地項目給魏橋創(chuàng )業(yè)、給濱州帶來(lái)巨大改變，所以說(shuō)通過(guò)全員創(chuàng )新，特別是在創(chuàng )新過(guò)程中跟高?？蒲性核献?，員工在參與過(guò)程中思考了、收獲了、受啟發(fā)了、獲得靈感了，與企業(yè)共同進(jìn)步了，這可能比提高一點(diǎn)生產(chǎn)效率、一點(diǎn)自動(dòng)化水平的意義還要重大，因為企業(yè)要想穩健可持續、高質(zhì)量發(fā)展，必須有一個(gè)不斷進(jìn)步的職工群體。

錨定實(shí)現“雙碳”目標，所有的發(fā)展模式都基于綠色發(fā)展去籌劃考量

記者：2022年，魏橋創(chuàng )業(yè)首次公開(kāi)了“雙碳”目標，2025年之前實(shí)現達峰，2055年之前實(shí)現自身范圍內凈零排放。圍繞“雙碳”目標，魏橋創(chuàng )業(yè)做了哪些工作？如何助力國家“雙碳”目標實(shí)現？

張波：我們調整了用能結構，過(guò)去都是用煤炭發(fā)電，用的都是清一色的煤炭資源、化石能源，幾年前上馬了一個(gè)分布式光伏發(fā)電項目，30萬(wàn)千瓦規模，反饋效果非常好。我們又在沾化區投資建設2吉瓦光伏發(fā)電項目，通過(guò)用能結構調整減少煤炭消耗。

同時(shí)，傳統產(chǎn)業(yè)節能減排方面，通過(guò)跟一些機構、院校合作，圍繞降低能耗水平，在能源結構沒(méi)辦法全面調整時(shí)，最大限度提高再生能源使用效率，這也是一個(gè)降碳的渠道。循環(huán)經(jīng)濟方面，我們研究再生鋁的循環(huán)使用，再生鋁生產(chǎn)能耗只是電解鋁的5%。

過(guò)去因為技術(shù)不過(guò)關(guān)，無(wú)法實(shí)現再生鋁也就是廢鋁回收使用，如今魏橋創(chuàng )業(yè)已可實(shí)現再生鋁保級使用。這樣一來(lái)，鋁制品的多次循環(huán)使用，也是降碳非常有效的手段。

瞄定2025年預期目標，我們加油實(shí)干，電解鋁產(chǎn)能不會(huì )增長(cháng)了，高能耗產(chǎn)業(yè)不會(huì )再發(fā)展了，同時(shí)還開(kāi)始實(shí)施一些減排措施，我相信碳達峰目標會(huì )實(shí)現的。

凈零排放則需要一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程，需要在產(chǎn)業(yè)上、技術(shù)上實(shí)施進(jìn)一步的攻關(guān)和突破。目前，我們需要把眼前的每一件事情做好，所有的發(fā)展模式都基于綠色發(fā)展去籌劃考量。為了實(shí)現“雙碳”目標，我們會(huì )堅定不移地做下去。

作為鏈主企業(yè)，以?xún)?yōu)化濱州地方工業(yè)經(jīng)濟結構為出發(fā)點(diǎn)，吸引更多優(yōu)勢企業(yè)來(lái)濱創(chuàng )業(yè)，共同搭建一個(gè)更高端、更高層次、更高效的產(chǎn)業(yè)集群

記者：作為領(lǐng)航型企業(yè)，在2023年或是未來(lái)更長(cháng)一段時(shí)間，魏橋創(chuàng )業(yè)將如何發(fā)揮鏈主作用，帶動(dòng)濱州產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展？

張波：一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程。像魏橋創(chuàng )業(yè)，發(fā)展鋁產(chǎn)業(yè)最初階段就是賣(mài)鋁水，然后是初級加工成鋁棒，形成一個(gè)短的產(chǎn)業(yè)鏈條和相對初級的產(chǎn)業(yè)集群。往后，把鋁棒加工成建筑型材，再往后向輕量化方向發(fā)展，向汽車(chē)、航天產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，越往后發(fā)展，產(chǎn)業(yè)鏈越長(cháng)，越往下游走，跨越的行業(yè)和領(lǐng)域就越多。

延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，需要大家組團發(fā)展，串珠成鏈、織鏈成網(wǎng)，向縱深、廣度擴展。發(fā)揮鏈主企業(yè)作用，就是利用我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，加上地方政府的優(yōu)惠政策、營(yíng)商環(huán)境，聯(lián)合起來(lái)把產(chǎn)業(yè)做大。

作為骨干企業(yè)、鏈主企業(yè)，首先要讓利，因為我們企業(yè)規模大，盈利能力強，而合作企業(yè)，無(wú)論是投資能力、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)能力都相對較弱。這個(gè)時(shí)候，我們首先不能跟這些企業(yè)爭利，應該讓大家都能在這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中獲利，都能實(shí)現自己的發(fā)展。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，在我們的輕量化基地有兩家企業(yè)，一個(gè)是從蘇州過(guò)來(lái)的，一個(gè)是從廣東過(guò)來(lái)的，它們?yōu)槭裁磥?lái)到濱州發(fā)展？就是希望借魏橋創(chuàng )業(yè)這個(gè)平臺，做大他們的主業(yè)。雖然這兩家企業(yè)規模都不大，但是依托我們平臺，通過(guò)我們的扶持，都能獲得快速健康持續發(fā)展的機會(huì )。

作為鏈主企業(yè)，我們首先想到的是幫助鏈內企業(yè)做大做強，到最后我們也是受益的。這些年，魏橋創(chuàng )業(yè)以?xún)?yōu)化濱州地方工業(yè)經(jīng)濟結構為出發(fā)點(diǎn)，吸引更多優(yōu)勢企業(yè)來(lái)濱創(chuàng )業(yè)，共同搭建一個(gè)更高端、更高層次、更高效的產(chǎn)業(yè)集群。

作為魏橋創(chuàng )業(yè)來(lái)講，去讓一些“利”，我覺(jué)得這是值得的。舍得舍得，看似是舍棄了一些眼前利益，但實(shí)際上，無(wú)論企業(yè)還是地方政府，還是整個(gè)產(chǎn)業(yè)，得到的會(huì )更多，這就是做加法。當然有時(shí)候不僅僅是加法，還可能是做乘法，目前來(lái)看，我認為這個(gè)效果已經(jīng)達到了。

作為骨干企業(yè)，除了在一些合作層面要讓利，更要承擔責任。為來(lái)到濱州的這些高端制造企業(yè)和科研機構提供更好的平臺，更堅實(shí)的資金支持、產(chǎn)業(yè)支持、技術(shù)支持，這樣濱州才更有吸引力。

我的一個(gè)期許，也可以算是一個(gè)夢(mèng)想，就是通過(guò)魏橋創(chuàng )業(yè)的思路謀劃和產(chǎn)業(yè)布局，改變和改善濱州的工業(yè)經(jīng)濟結構，這是我們的出發(fā)點(diǎn)，魏橋創(chuàng )業(yè)有這個(gè)責任。

魏橋創(chuàng )業(yè)未來(lái)的發(fā)展核心就是創(chuàng )新，從創(chuàng )業(yè)魏橋到創(chuàng )新魏橋，最終實(shí)現科技魏橋

記者：數字和榜單，不能說(shuō)明全部問(wèn)題，但有時(shí)卻是努力的目標和動(dòng)力。魏橋創(chuàng )業(yè)從2012年起進(jìn)入世界500強榜單，這十幾年來(lái)一年一個(gè)臺階穩步前進(jìn)，多年前張士平老董事長(cháng)曾提到魏橋創(chuàng )業(yè)要躋身世界企業(yè)100強，在您看來(lái)，距離這個(gè)目標還有多遠？

張波：老董事長(cháng)是提過(guò)這種話(huà)，后來(lái)我們也跟他討論過(guò)，思想上達成了一致：追求世界500強的名次不再是我們刻意追求的一個(gè)目標，也不應該是我們特別在意的一件事，我們更關(guān)注企業(yè)如何穩健可持續高質(zhì)量發(fā)展。2018年集團新董事會(huì )成立后，我們在討論企業(yè)發(fā)展目標、發(fā)展愿景時(shí)，確立了要打造百年制造企業(yè)的共識。

為什么說(shuō)不要偏離制造業(yè)？這是我們能夠成功走到今天的原因。魏橋創(chuàng )業(yè)要心無(wú)旁騖圍繞主業(yè)去發(fā)展去發(fā)力，因為無(wú)論是鋁板塊還是紡織板塊，都是未來(lái)中國不可或缺的兩大產(chǎn)業(yè)。我們必須圍繞這兩個(gè)主業(yè)做大做強做優(yōu)，我們既要追求高質(zhì)量發(fā)展，還要持續在制造業(yè)領(lǐng)域發(fā)力。

現在魏橋創(chuàng )業(yè)籌建大學(xué)也好，辦科研機構也好，都是圍繞著(zhù)高端制造高質(zhì)量發(fā)展。我們提出過(guò)去的40年是創(chuàng )業(yè)的40年，“創(chuàng )”有兩種理解：一是創(chuàng )業(yè)，為國創(chuàng )業(yè)，就是實(shí)現創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的一個(gè)手段；還有一個(gè)“創(chuàng )”，就是創(chuàng )出一條新路子來(lái)，魏橋創(chuàng )業(yè)是中國改革開(kāi)放40年以來(lái)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)縮影。

乘借改革開(kāi)放東風(fēng)，我們快速發(fā)展起來(lái)了。這40年主攻兩個(gè)板塊，就是紡織和鋁業(yè)，未來(lái)怎么辦？這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)是可以做下去，過(guò)去有好多好的經(jīng)驗可以去復制去傳承去發(fā)揚，但不是所有的經(jīng)驗都能再復制推廣了?，F在和過(guò)去的時(shí)代不一樣了，不是僅憑一股子闖勁就能達到目標，需要用更高的智慧、更高質(zhì)量去實(shí)現科學(xué)發(fā)展，這樣才可能讓企業(yè)發(fā)展得更好。

魏橋創(chuàng )業(yè)未來(lái)的發(fā)展核心就是創(chuàng )新，從創(chuàng )業(yè)魏橋到創(chuàng )新魏橋，最終實(shí)現科技魏橋。過(guò)去40年是創(chuàng )業(yè)階段，未來(lái)這10年到20年就是要做創(chuàng )新，管理創(chuàng )新、結構創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，通過(guò)創(chuàng )新找到一種更適合我們打造百年制造企業(yè)的模式，從一家傳統材料生產(chǎn)企業(yè)向現代化高端裝備制造企業(yè)轉變，走這條路可能需要又一個(gè)40年，但我們相信終會(huì )實(shí)現。

這個(gè)發(fā)展愿景和長(cháng)期戰略目標清晰。去年魏橋創(chuàng )業(yè)產(chǎn)值突破5000億元，未來(lái)我們在新動(dòng)能新業(yè)態(tài)里再造一個(gè)5000億元的時(shí)候，那時(shí)的魏橋創(chuàng )業(yè)不再是傳統制造業(yè)企業(yè)，而是一個(gè)全新的魏橋。